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联通新组建的网络公司之我见

发布时间:2021-01-20 19:39:24 阅读: 来源:玉米脱粒机厂家

首先声明我绝对支持组建网络分公司,把技术口进行合并,别再弄什么两套班子了,一个老总管建设,一个老总管维护,有什么用啊,出了事,建设的说维护不到位,维护的说建设的不规范,来回扯皮,板子打下去的肯定是关系最小的那个人,扯来扯去,事还没做好,说真的,建设和维护就不能分开,赶紧合并吧,我还真想不到这样合并的后果会有什么不好,就算有什么不好至少再出现类似问题不会出现两套班子互相扯皮了,就你这一个部门的事,建设,维护都是你的,你还能把责任推给谁啊,按专业分组,传输一个组,程控一个组,移动一个组,等,每个组管维护的同时也管建设,千万别在网络分公司在成立什么网建组,运维组,那就是脱了裤子放屁,还不如不合并!

移动分公司的撤销那是意料中的,一个市公司两个分公司,移动的科室一点不比主体的少,虽然开始就说过渡,但移动和主体互相扯皮肯定是早就想到了,你这有网管,他那也有网管,你是原网通,他是原联通的,老总要是原网通的,主体这边就会牛一些,老总要是原联通的,移动那边就比主体要牛一些,简直就是白痴的主意,这不是故意制造矛盾吗?是你领导的位置重要还是员工的团结重要,为了多安排几个领导,硬生生的把本该合在一起的同事分开,这不是故意制造不和谐嘛,本来刚合并,大家都比较陌生,心态上也比较敏感,你让我们多交流交流关系自然就好了,现在到好,从合并到现在我硬是不认识几个原联通那边的人,跟没合并一样,我的个人想法是,移动和主体技术部门全合并了,别重复设置了,大家伙都在一起工作,怎么会有扯皮的事情呢。尤其现在3G的建设已告一个段落,移动分公司一点存在的必要都没有了。

关于网络分公司的地位问题,虽然我也是维护部门的,但我个人觉得网络分公司应该比市场那边低半格,但必须独立,不能一个领导兼任市场那边的老总还管着网络分公司,那绝对不行,原因很简单,你看现在的大客户经理,里外受气,外面受客户的气,单位里还受维护人员的气,根本原因就是一个单位的,又都是平级科室,你跑市场的凭什么管我,我非不听你的,这样下去,谁还去做这个客户经理,把网络分公司独立出去,作为一个独立的考核对象,资源属于市场那边的,网络分公司做代维,市场根据用户反馈下达给网络分公司考核指标,形成,用户考核市场口,市场口考核维护口,最好在引进竞争,现在代维公司这么多,把每项资源做招标,你不达标你就失去代维资格,直接影响网络分公司的收入,也省的造就网络分公司给人一种旱涝保收,清闲自得的感觉!直接让网络分公司以技术拼市场,当然这都得建立在两个独立公司的基础上的,要是还是一个老总,两个分公司都是他说了算,那还是别脱了裤子放屁了,还不如不改呢!

总体方向算是明确了,具体细节集团很快就会讨论完毕,有人说中国的公司不能分治,因为没有成功的,我觉得说这话的人就是一个迂腐之人,没人走过的路就不走了嘛,你就这么了解中国的公司?一个好的公司是建立在好的监管体系之下的,而国企好的监管体系不如好的互相考核互相牵制,国企很难建立所谓好的监管体系,要是能建立,中国的公务员就不会有这么多贪官了,所以说用市场的办法去考核还是蛮合适的,至少目前这个状态是必需的,联通能建立一费制的3G,能建立全国统一的薪酬制改革,能按部就班的走自己的路,而不管外面怎么去评价,这就说明一个新联通确实在慢慢的建立起来,我相信早晚联通会起来的!当然个人认为,前提是先毙掉总部市场部的所有人,简直就是一帮白痴!

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